建工集团所属华隧建设集团、二建公司推进三项制度改革工作

日前，华隧建设集团召开贯彻落实三项制度改革、国企改革三年行动、双百行动、对标行动等工作会议。

会议指出，2022年是国企改革三年行动收官之年，华隧建设集团要保持良好的改革势头，持续深化三项制度改革，继续围绕“三能”目标持久发力，进一步提升企业核心竞争力，促进公司高质量发展。

会议强调，2022年要在四个方面落实改革攻坚工作：一是做实做好各级职业经理人建设；二是加大力度推行内部竞争上岗、不胜任退出和末等调整，全面实现管理人员能上能下；三是要坚持多种用工方式的市场化用工导向，严格劳动合同管理，依法解除不胜任岗位要求人员，全面实现员工能进能出；四是要持续健全完善市场化薪酬分配机制，全面实现员工收入能高能低。

为深入实施国企改革三年行动，确保三项制度改革落地落实，3月18日，二建公司召开三项制度改革攻坚动员会。

会议强调，一是要坚持“三个导向”，充分认识深化三项制度改革的责任感、紧迫感和使命感；二是要瞄准“三能”目标，紧紧扭住深化三项制度改革的关键环节发力攻坚；三是要加强组织领导、层层压实责任，全面推进三项制度改革工作，确保国企改革三年行动计划顺利完成。

会议要求，二建公司所属各单位、各部室要严格按照上级和集团公司的安排部署，切实提高政治站位，勇于担当、真抓实干，全力以赴推动国企三项制度改革真落地、真见效，全面打赢国企改革三年行动攻坚战，推动二建公司高质量发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。