郎溪县:用活“四则运算”,解好社区治理“方程式”

　　优化工作机制，加强县街道两级微信工作群管理，大力推动同类微信群整合、临时工作群清理，让社区干部手机“变轻”、压力变小；开展社区服务场所内部挂牌整治，按照社区办公场所“3+2+9”挂牌要求，规范社区组织和工作机制挂牌。实施精文减会，就县街道两级发文、开会进行严格控制，对可发可不发的文件一律不发，可开可不开的会议一律不开，让街道、社区干部摆脱“不是在开会，就是在开会路上”的紧张局面。完善考核机制，严格实行督查检查考核事项年度计划和审批报备制度，收紧“闸门”，对“一票否决”和签订责任状事项实行清单化管理，建立以群众满意度为导向的考核评价机制。

　　注重关心干部成长，坚持开展学历教育，鼓励社区干部到电大完成本专科学习，对取得毕业证书的，由县街道两级全额补助学员学费；定期举办社区干部培训班，采取“走出去”和“请进来”方式，帮助开拓视野，提升能力。多方拓展发展空间，优先推荐实绩突出、群众威信高的社区工作者担任“两代表一委员”；加大从优秀社区党组织书记中定向考录乡镇（街道）公务员力度，近三年，全县2名社区党组织书记成功通过定向招考录用成为公务员。健全经费保障机制，明确社区工作经费每年不低于10万元，其中社区党组织服务群众专项经费不低于5万元。

　　建立服务体系，健全“街道-社区-网格长-楼栋长-住户”服务群众“五级联动”机制。成立3个街道 “大工委”、 8个社区“大党委”，70个小区（网格）党支部，推选出1775名楼栋长。组织3000余名干部联系1.8万户居民，实现组织上连县委、下延住户。划分治理网格，以社区党组织为引领，推行“组织网中建、事在网中办、隐患网中排、困难网中帮”治理模式，将8个社区划分为88个全科网格，网格长由街道、社区干部担任。凝聚治理合力，推行“社区‘两委’+业主委员会+物业公司+党员楼栋长”的“红色物业”服务模式，推动各个小区成立实体性党支部28个、业主委员会13个、物业管理委员会4个，14家物业成立党组织。

　　坚决淡化“痕迹管理”，大胆破除唯痕迹论政绩、实绩的本末倒置之举，县委领导带头采取“四不两直”方式深入基层调研，不给基层“准备”机会，既掌握了工作实情，也避免了社区干部“加班准备材料”。积极推进社区会议记录、学习笔记“瘦身”活动，以街道为单位，改“查笔记”为“问心得”，让学习真正入脑入心、工作落到实处。积极做好工作结合，大力推行党群活动一体化，每季度由党工青妇联合组织开展文明城市创建、法律知识讲座等活动，做到“一项活动，多方参与”。