出彩建筑人丨步履坚定践行商务管理——记肥西花岗项目商务副经理兼商务管理部部长周嘉晟

周嘉晟，男，29岁，入职建筑公司已有七个年头。七年来，他先后任职公司纪委高级主管、兴城家园项目商务部部长、肥西花岗安置点项目商务副经理兼商务管理部部长等职务。他从最基层的技术员做起，勤勤恳恳，兢兢业业，紧紧围绕项目成本管理目标履职尽责，出色完成了项目商务管理各项工作。

以匠人之心，增业务之能。自2016年入职建筑公司以来，他始终以提高业务技能为目标，刻苦钻研业务知识，提升自身综合素质，努力变本领恐慌为本领自信。他始终坚持把政治理论学习和业务知识学习作为重要任务，认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，钻研各种法律法规、大商务管理体系建设及房建专业知识，使自己的政策理论水平得到提升，不断强化成本管控意识，有效地推动了各项工作的顺利进展。

面对新形势、新项目、新要求，他在宏观上提升大局意识，掌握部门管理艺术，根据部门成员特长，及时调整分工，充分调动和发挥部门员工的积极性。他积极推进兴城家园收尾及肥西花岗安置点项目开工工作，顺利完成两个项目的交替过渡。在任兴城家园项目商务管理部部长期间，他多次超额完成公司下达清收指标，完成变更签证工作15项，涉及变更额221万元，过程中他积极争取，从瑶海区财政追回新政策免缴纳建筑垃圾消纳处置费用，减少了项目不必要支出。在兴城家园项目竣工后，他全力争取合同内未施工工作内容不被核减。通过规范工程联系单，尽可能地降低竣工决算核减率，确保项目最大收入。

周嘉晟始终认为，工作是实现个人价值的平台。不论从事什么工作，处在什么岗位，要干就要干好，干出特色、干出亮点、干出成效，只有这样，才能对得起公司的信任。

2022年1月，他任肥西花岗安置点项目商务副经理一职，正式扛起项目“商”字号大旗。他深知，基层项目的成本管理必须紧密围绕现场施工生产，“闭门造车”的商务管理工作终将被时代淘汰。为此，他常常以身作则，深入施工现场，实地查看工程进度，严格审查工程进度报量；积极与其他项目搭建沟通桥梁，相互交流预算编制技巧、工程成本管理、工程变更等方面经验，充分发挥了商务部在经理部的重要岗位作用。他严把每笔工程资金的合理结算与支付关口，严选优秀队伍，施工期间共计为项目引进队伍27家，签订合同38份，累计办理结算121份。

他积极作为，讲求实效，发挥主观能动性积极节本创收。在进行肥西花岗安置点项目临建布置时，他提出合理规划使用华晟集团施工的舒安家园一期原有大门等临设的方案，为项目节省费用约13万元；减少复垦保证金缴纳，降低前期资金占用费10万元。凭借丰富的施工经验，他提出将房屋厨卫间实心砖变更为空心砖，在为小业主后期装修提供便利的基础上，有效提升了项目效益。

廉洁修身，撷芳前行。他把为项目高质量建设、企业高质量发展作为自己的人生奋斗之路，把工作岗位当作拼搏奋进的舞台，让脚下迈过的土壤遍地生花。在工作中，他时刻摆正自己的位置，事事铭记职责任务，克己修身，廉洁自律，在独处中谨慎，在细微处尽心，时刻自重、自省、自警、自律，谦逊低调、慎初慎微，做到心有所戒，行有所止。进入建筑公司后，他不断以更高的标准要求自己，时刻以一个共产党员的标准诫勉自己，认真抓好本部门的党风廉政建设，自觉遵守廉洁自律的各项要求。七年来，他认真踏实的工作态度和工作作风受到项目领导、同事的肯定和认可，多次荣获公司“先进工作者”称号。

作为一名项目商务管理人员，他怀抱青衿之志，不尚虚谈，多务实功，扎实做好岗位工作的每一件小事，努力完成每一份工作任务，争当商务管理的“排头兵”，青年队伍的“领路人”，将初心与责任凝聚成不断进取的强大动力，一往无前。