咨询公司深入学习贯彻宁国运半年反思促进会精神

执行董事 韩永兵：纸上得来终须浅，绝知此事要躬行，通过层层传达学习，使我理清了思路、廓清了思想、积蓄了力量、增强了信心。下一步咨询服务类企业将紧紧围绕实现年度总目标为核心，坚实不移加强党的全面领导，努力在领悟力、谋划力、执行力、组织力和担当作为“4力1为”上找不足、寻差距、定举措、压担子、求突破，坚持目标不变、标准不降、力度不减、进度不延。紧盯提质增效、紧盯项目建设、紧盯风险防控、紧盯安全生产，以开展主题教育为起点，在全面学习上用恒心，全面把握上下恒功，全面落实上使恒劲，自觉用“集团怎么部署”的政治引领“我们就怎么落实”的政治行动，坚持稳中求进和新发展理念，扬长补短再提质，守正创新再提速，奋力拼搏、砥砺前行，以优异成绩为集团发展做出新的更大的贡献。

总经理 张旭：通过学习宁国运集团半年反思促进会精神，我对做好咨询公司下半年生产经营工作有了更加清晰地思路。一是认真总结，反思工作差距。结合公司上半年工作总结，对照年度经营目标，全面梳理，特别是充分认识下半年咨询评审任务不够饱满的突出问题，实现年度目标比较艰难的实际。针对集团检查反馈存在问题清单，逐项对照销号近期集中力量完善了采购、科研经费、专家咨询费等相关管理办法，争取存在问题闭环管理，系统安排下半年工作计划。二是目标引领，主动担当作为。对标年度目标任务，按照目标分解层级，逐项落实责任，加强各部门计划和执行引导，针对性在加强解决问题和思路和方法上多下功夫，疏导职工畏难情绪，确保任务落实。三是凝心聚力，抓实后半年工作。要在领悟力、谋划力、执行力、组织力方面下功夫，倒排工期，确保年度目标任务完成。强化规范营销部门职责，细化营销工作方案，努力拓展业务范围，加强资金回笼，千方百计确保年度经营指标完成。

副总经理 鲁浩：通过学习会议精神，深感公司工作发展任重道远，自身尚需继续努力。一是要在理念上有所突破。公司发展绝不能“吃老本”，要紧紧围绕集团“强基、改革、转型、创新、升级、安全”六大发展路径，紧跟水利行业发展方向，找差距、提标准、树权威，为行业主管部门、地方政府、集团公司当好参谋、出好主意，全方位做好项目前端谋划和技术咨询服务。二是紧抓核心主业不放松。要把咨询公司水利项目评估咨询和专题报告编制的传统业务做强做精。要坚持严格的技术标准，坚持技术团队重心前移，提升专业独立担当能力，提高公司竞争力。三是紧抓市场营销多发力。要大力开拓市场，拓展业务类型，要努力维系传统客户，同时积极拓展新客户。要在施工图审查、造价咨询、竣工验收、全过程咨询等多业务领域持续拓展。

副总经理 冯有亭：通过学习贯彻宁国运集团半年反思促进会精神，对做好下半年生产经营工作有了更加准确的认识。一是提高政治站位，统一思想，凝聚共识。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，进一步筑牢思想政治基础。全面落实宁国运集团反思促进会精神，坚决贯彻水发集团反思促进战略部署。凝聚共识、找准定位、鼓足干劲、狠抓落实，推动公司下半年工作高质量发展。二是对标年度任务目标，全力以赴推进生产经营工作。建立全局系统思维，聚焦主责主业，主动融入我区现代化灌区、贺兰山东麓防洪工程、高标准农田等重点项目，抢抓市场机遇。构建“1+X”全过程咨询服务模式，发现、培育、开拓新的增长点，不断塑造发展新动能新优势。三是要加强队伍建设，促高质量发展。持续加强人才队伍建设，扩展、完善技术资源库，建设宁夏水利智库，提升资源平台优势。进一步完善质量控制体系和服务流程，提升服务质量和水平，巩固行业优势。