禹会法院召开党组会专题研究部署“案件比”“案访比”质效分析管理工作

案访比质效分析管理，由院党组负责。党组书记、院长为第一责任人，分管领导按照分管业务分工负责，部门负责人就交办信访事项负责督促落实，信访事项承办人负责提出具体处理意见。

就信访事项的接收、台账建立、报批、签批转办以及督促等工作进行具体规定。

每月初提取本院法官上月案访比数据，并进行案访比质效分析，对发现的普遍性、突出性问题及时向院领导及各部门进行反馈，以便加强质效分析、管理，减少案生访。

通报整改

依照省、市法院通报情况，对本院刑事、民事、行政、执行条线案访比质效情况进行再通报，排名靠后的提交分析整改报告。

绩效考核

案访比质效情况，纳入绩效考核、公务员考核、党员评议和相关评先评优中，作为重要考量因素。其他人员在与当事人接触过程中，因自身言行、收转、邮寄材料等发生信访事项的，在季度考核、年底考核中作为扣分因素。

追责处置

在案访比质效分析管理中发现应当追责问责的线索，按照有关规定处置。