芜湖石油召开充换电网络建设推进会
为贯彻落实销售公司、省公司充换电基础设施网络发展要求,加快推进企业转型发展,7月27日下午,芜湖石油召开充换电网络建设推进会。芜湖石油总经理王海淞,发展基建部、零售管理部、综合管理部、财务资产部及各区/县公司主要负责人参加会议。
鉴于目前新能源汽车高速发展的大趋势,全国正积极推动充电基础设施建设,充电桩需求迎来快速增长期,充电设施需求量大幅提升。推进充换电设施的建设是落实新能源汽车发展国家战略的重要支撑和基础保障,芜湖石油积极进行网络布局。发展基建部从当前市场情况、芜湖公司发展现状、近期工作进展、网络发展思路、考核办法五个方面进行汇报,解读了芜湖公司充换电网络发展三年行动计划;零售管理部通报了充换电站经营情况并提出充换电运营管理思路;综合管理部通报了充电站信息和数字化建设进度;各区/县公司对辖区充换电网络市场发展情况以及公共停车场摸排情况进行汇报。
王海淞认真听取各部门情况分析,对充换电网络发展工作表示肯定,并对下一阶段工作提出五点要求:
1.全面认识、高度重视。在企业转型发展的关键时期,要解放思想,全力以赴推动充换电网络发展,必须深刻认识到充换电网络发展的紧迫性,它是公司未来发展的重要支柱。
2.目标明确,统筹推进。各部门要制定详细的计划和策略,要加强协作,形成合力,确保各项工作有序推进。
3.优化选址,加快落实。充分对市场调研分析,遴选具备符合条件的充换电站建设场地,优化充换电站空间布局,有序推进充换电设施项目的建设和落地。
4.增强能力,高效运营。注重培养和提升员工的专业能力,为顾客提供优质服务;注重运营管理的高效性,利用科学的管理手段和先进技术,提高充换电站的运营效率。
5.加强引导,互融互促。充分把握外部资源和政策支持,加强与相关行业的合作,推动充换电网络与其他新能源领域的融合发展。
HSE方针目标
HSE方针:
以人为本 安全第一
预防为主 综合治理
HSE愿景目标:
零伤害、零污染、零事故
HSE文化核心:
敬畏生命、敬畏规章、敬畏职责
《新境界》2023年第64期
通联:任吴飞
图片:发展基建部
责编:党群工作部
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